会议伊始,由营销管理中心、制造管理中心、工程质量中心、研发中心、职能管理中心针对2024年的工作完成状况展开详细汇报。他们对工作成果进行了梳理,深入分析了存在不足之处,并依据这些分析,提出了与之对应的改善措施,同时也精心制定了2025年的工作计划。
之后,各位副总依次进行主管工作的汇报。他们围绕着公司的经营指标,对下一年度的重点工作进行了全面部署,旨在为公司接下来的发展明确方向、规划路径,确保各项工作能够有序且高效地开展。
张少梅对各部门在2024年的辛勤付出与积极进取给予了充分的肯定,并指出当前市场环境错综复杂,且技术更新正加速迭代,2025年依然充满挑战和不确定性。我们必须要增强适应性、强化沟通与协作、加强创新、管控风险,以数据驱动决策,在深入研究行业的基础上顺势而变,迎难而上,深耕国内区域,推动海外本土化运营;深化降本增效,持续升级自动化和IMS信息系统,夯实数字化底座,实现工厂转型升级及生产过程的实时监控与精准调度;构建完善设备管理体系,实现设备间的互联互通,提高设备的整体效能。聚焦技术创新,增强核心竞争力,引入高端先进制造技术,持续推动产品和技术创新,全方位提升企业的综合竞争力与影响力。为实现公司的战略目标而不懈努力。
程航表示在2025年我们协多利要深知 “得势之前先知势、顺势” 的道理。以当下海外市场机遇凸显为例,这就是我们要顺应的大势。新形势下,大家务必抢占先机、占据优先位置,借助海外市场完成公司定位转变。同时要牢记“创新是引领发展的第一动力”,要高度重视产品创新,加快创新进度。在实现目标的过程中,协多利要用坚定的实践将计划转化为现实,深耕行业、区域市场,在属地生根,协同产业链上下游,保持坚韧不拔的态度,脚踏实地地去执行,共同推动公司在复杂多变的市场中开创新局面、实现新跨越,望大家齐心协力,抓好落实!