7 月 11 日，昆山协多利洁净系统股份有限公司 2026 年年中总结会在华阳厂三楼明德厅顺利举办。董事长赵梦磊、总经理张少梅、公司管理层及各中心核心骨干齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，深挖现存问题，统筹部署下半年重点工作，锚定全年经营目标攻坚冲刺。

会议围绕上半年工作总结、现存问题改善、下半年工作计划、跨部门协同需求四大核心板块展开，各业务、职能板块负责人依次汇报，全面梳理各板块经营数据与阶段落地成果。

张少梅在会议中围绕高质量发展主线，细化国内外业务落地举措。国内业务落实稳增长、提效益、调结构要求，夯实核心产业基础，布局新业务增长点，合理规划项目投放，规避低价同质竞争，持续提高毛利。海外业务革新管理体系，摒弃固有发展模式，对标行业头部企业深耕高价值业务，规范代理运作模式，加快海外本土化运营，拓展海外增量空间。公司持续加强营销支撑，利用展会促成订单转化、打响品牌，灵活扩充营销人员；统一多厂区生产管控，依靠轮岗机制降本增效，推动管理人员常态化深入一线处置问题，凝聚团队向心力，为企业长效稳健发展筑牢根基。针对下半年整体经营工作，赵梦磊首先肯定公司上半年整体工作成效的同时，然后明确下半年工作总基调：全力攻坚业绩缺口，耐心跟进集采项目落地，深挖内部协同红利，确保圆满完成全年经营目标。针对重点工作，赵梦磊作出专项指示：生产体系全面推行一体化统筹管理，深挖各工厂降本增效潜力，依托数据查摆问题、优化改善，严守安全生产与产品质量底线，落实精细化管理要求。在能力建设方面，针对公司产品技术短板，要求全员聚焦技术研发与产品化能力提升，科学谋划增资资金规范使用，安排专人专项开展产品体系搭建、新业务培育、产业并购等调研工作，为公司战略决策与转型升级提供坚实支撑。